2019년 9월 11일
교량년 시작
친애하는 동료 여러분,
마이어스 대통령이 최근 복귀를 환영하면서 언급한 바와 같이편지캠퍼스에서 새 학년의 시작은 설렘과 약속을 가져옵니다. 새로운 예산 모델의 첫해인 올해는 여러 면에서 동일한 정서를 반영합니다.
새 예산의 가장 중요한 측면 중 하나모델전략적 투자 펀드입니다. 모델의 이 구성 요소는 대학의 주요 전략적 우선 순위에 투자하기 위한 메커니즘입니다.
그러나 최종 2020 회계연도 예산 계획의 일환으로 우리는 투명한 예산 할당 프로세스를 시작하기 위해 0,000의 소규모 풀을 확인했습니다. 최근에는 대학예산기획팀이 이 자금을 활용하기 위한 제안을 받아들이고 있다는 소식을 학장과 부총장에게 통보했습니다.온라인으로 제안 프로세스 세부정보 검토.
우리 안에 내재된지침 원칙, 투명성은 새로운 예산 모델의 핵심 구성 요소입니다. 이에 따라 2020 회계연도 교량 연도 주요 단위를 게시했습니다.계산예산 프로젝트 웹사이트로 이동하세요. 이러한 계산에서는 수업료 수익 공유 공식과 서비스 센터 비용 할당을 통해 분배된 2020 회계연도 책임 센터 관리 활성화 수업료 수익 추정치를 인식합니다.
비교해보면2019 회계연도및 2020 회계연도 계산을 통해 수익 및 서비스 센터 예산이 상당히 변경되었음을 알 수 있습니다. 마이어스 대통령의 7월 예산 업데이트에 언급된 바와 같이편지, 대학은 핵심 전략 영역에 투자하고 2020 회계연도 예산의 균형을 맞추기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다. 또한 중앙 및 예비군에서 전통적으로 예산이 편성된 오랜 약속을 해당 서비스 센터 예산으로 재조정했습니다. 이는 활동이 실제로 발생하는 위치에 맞춰 예산을 더욱 투명하게 조정합니다.
저는 우리의 새로운 예산 모델이 제공하는 혁신과 변화의 기회에 진심으로 기대하고 있습니다. 고등 교육 기관이 예산 책정 및 비즈니스 관행을 현대화하기 위해 이렇게 엄청난 노력을 기울이는 경우는 흔하지 않습니다.회원대학 예산 기획팀, 예산 모델 검토 패널, 핵심 경영진이 암흑기 동안 예산 여정을 시작할 수 있도록 노력해 주신 데 대해 감사드립니다!
감사합니다,
척 테이버
총장 및 부사장